如何构建幸福企业

要构建幸福企业，需要先知道什么是幸福企业。幸福企业首先是一个健康型的组织，是在幸福健康、胜任高效和创新发展基础上的能够满足企业员工幸福需要的企业。幸福企业的核心就是员工既能获得“薪酬”，又能获得“心酬”。“薪酬”指的是员工获得合适的工资，而“心酬”就是在这样的企业里工作能够使大多数员工感受到：工作是美好的，是幸福的，对企业充满满意度和忠诚度，具有强烈的主人翁意识。

具体来说，幸福企业的构建要从三个维度着手，分别是幸福健康、胜任高效和创新发展，其中每个维度下面又分别包含三个具体的因素。

幸福健康包含了员工福利、心理感受和组织绩效三个因素，员工福利是企业人力资源薪酬管理的一部分，一般包括健康保险、带薪休假等形式，对提升员工的满意度具有相当重要的贡献；心理感受是在工作场所中主观心理层面的感受水平，体现了一个人的心理氛围，正向的主观感受有利于积极行为；组织绩效是指在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及盈利情况，通过组织绩效可以判断一个组织的运营能力、偿债能力、盈利能力等，为管理人员和利益相关者提供相关信息。

胜任高效包含了领导风格、能力发展和抗挫能力三个因素，领导风格是指领导者的行为模式，是通过如监督控制、信任和放权抑或是劝解和解释等来影响别人的一种模式，是可以由被领导者观察到的；能力发展是指员工结合岗位需要及个人潜质，促进自身素质和知识技能提高的一种螺旋上升的过程；抗挫能力是指一个人处于困难、挫折、失败等逆境时的心理协调和适应能力。

创新发展包含了组织文化、管理创新和社会责任三个维度。组织文化是一个组织由其一套价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，其构成组织的核心体；管理创新是指组织形成创新性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，创新性的组织管理能够不断地将创造性思维转变为某种有用的结果；社会责任是个人或组织对整个社会的良性发展需要承担的责任。主要包括保护环境、保护消费者权益、慈善事业等。

创新发展离不开好的组织文化，在组织文化的建设中，苏州固锝的董事长吴念博将传统文化的精髓“仁爱、尽职、本分”内化为员工的心灵和行为。现在吴念博把向中国与世界传播优秀传统文化作为目标，与愿意接受传统文化的企业结盟，并应邀在全国和世界高端论坛演讲。他们具有的爱心、智慧、眼光、胸襟、情怀是超群的，受人信任、尊敬、爱戴，活得自在、洒脱、高尚，实现了人生价值而充满幸福。同时，固锝的经验证明了幸福理念，是做人治企的良方，不仅决定企业的现实命运和未来的前途，还将决定企业家的人生。